tag:blogger.com,1999:blog-88151229825470219062024-02-07T13:38:23.429+06:00Mehedi Hasan PolashMehedi Hasan Polash, MotulBD, NSU, Whey Protein, আইফোন, TP-Link wifi , Reviews,Technology, RoutersMehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.comBlogger157125tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-82794527374394688832024-01-15T00:03:00.007+06:002024-01-15T00:03:57.785+06:00Millions of PDF books on a single platform <p> Are you tired to get your desired book pdf version? Then that blog post is for you. </p><p>If you are a pdf book reader you might be familier with Z-Library. It is an opensource project, runs by volunteer and public donation. The goal is knowledge should be free. </p><p>You can get almost any book here, from medical science to self-help, literature almost everything you'll get here. Z-library has a built in pdf, epub,mobi converter, so you don't have to worry about the file format type. </p><p>To get access to Z-library follow this link, sign up and enjoy 10 free files download everyday <a href="https://singlelogin.se/" style="background-color: white; box-sizing: border-box; color: #49afd0; font-family: "Stolzl Book"; font-size: 16px;">https://singlelogin.se</a><span style="background-color: white; color: #333333; font-family: "Stolzl Book"; font-size: 16px;"> </span></p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-76019111353542089492022-10-01T01:37:00.000+06:002022-10-01T01:37:57.479+06:00Once in a lifetime opportunity for Millennials and Generation Z of Bangladesh<p>Stagflation is knocking at the door. For the first time, Millennials and Generation Z of our country will experience such a hard time. The misleading education system where they don't talk about money going to make it worsen. Our school system never taught us how to make money work for us rather, they taught us how to work for money. <br />
The good news is, a bad time comes with opportunities. Take the risk, lunch a lower price version of commodities, or whatever solves problems. Opportunity rarely comes, and this type of opportunity comes once in a lifetime. <br /></p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-66099444679470274692022-07-08T14:34:00.003+06:002022-07-08T23:49:49.929+06:00বাংলাদেশে স্যানেটারি প্যাড লাক্সারি কেন? <p>যে সমাজে উত্তম পাত্র হওয়ার জন্য হতে হয় বিসিএস ক্যাডার, সরকারি চাকুরীজীবী কিংবা বড় কোন মাল্টিন্যাশনাল কোম্পানিতে চাকুরীজীবী হতে হয় সে সমাজে স্যানেটারি প্যাড লাক্সারি হওয়াটাই তো স্বাভাবিক। <br />
ভারতে অনেক বিদেশি মাল্টিন্যাশনাল কোম্পানিগুলো তাদের টিকিয়ে রাখতে পারিনি ভারতীয় লোকাল ব্র্যান্ডগুলোর দাপটে। টিকিয়ে রাখতে হলেও ভালো সার্ভিস এবং প্রোডাক্ট দিয়ে ব্যবসা করতে হচ্ছে, ঘরে ঘরে উদ্যোক্তা, কম্পিটিশন। ফলাফল, দামে কম মানে ভালো জিনিষ কিনতে লাখ লাখ বাংলাদেশী প্রতি বছর ভিড় জমায়! </p><p><span face=""Segoe UI Historic", "Segoe UI", Helvetica, Arial, sans-serif" style="background-color: #242526; color: #e4e6eb; font-size: 15px; white-space: pre-wrap;">সমাজের আর কি দোষ দিব, পলিসি মেকাররাই এদেশে ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোক্তা তৈরি হতে দেয়না। </span></p><p>এইতো কিছুদিন আগে যে বাজেট পাস হল তাতে মূল সুবিধা কারা পেল? যারা বিদেশ থেকে পার্টস এনে দেশে জোড়া লাগায় আর বুলি আওড়ায় দেশিও ব্র্যান্ড! তাদের ট্যাক্স মৌকুফ । অথচ এতো বাধা বিপত্তি পেরিয়ে যে যুবক গ্রামের কৃষক থেকে সরিষা সংগ্রহ করে ঘানি ভাঙা সরিষার তেল ফেসবুকে বিক্রির চেষ্টা করছে তার বিজ্ঞাপনের উপরই ৩০% ভ্যাট বসিয়ে দিলেন। <br />
যে মেয়েটা নিজের হাতে কারুকাজ করা কাপড়ের ব্রান্ড তৈরি করতে চাচ্ছে তার অনলাইন ব্যবসায়ের জন্য ট্রেড লাইসেন্স নিতে লাগবে দোকানের ডিড! শুরুতেই ফিজিক্যাল আউটলেট নেওয়ার সামর্থ্য না থাকলে এদেশে ব্যবসায়ই নিবন্ধন করা যায়না! <br /></p><p><br /></p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-71861511962883424192022-02-18T04:10:00.002+06:002022-02-18T04:10:59.530+06:00আমেরিকার নেভি সিলদের এক বিশেষ ট্রেনিং <p> আমেরিকার নেভি সিলদের ট্রেনিংয়ের একটা গল্প বলি, যাকে নেভি সিলরা বলে ডাউনপ্রুফিং। নেভিদের জন্য নাকি খুবই সহজ একটি ট্রেনিং কিন্তু এতে নাকি মৃত্যুর রেকর্ডও আছে! </p><p>তো কি করা হয় এই ডাউনপ্রুফিংয়ে? </p><p>খুবই সহজ বলা যেতে পারে, আপনাকে হাত পা বাঁধা অবস্থায় মাত্র ১২-১৫ ফুটের একটা চৌবাচ্চায় নামিয়ে দিবে, আপনার কাজ হচ্ছে এই হাত-পা বাঁধা অবস্থায় উপরে ভেসে উঠা। যাদের পানির মধ্যেই জীবন এমন একজন মানুষের কাছে নিশ্চয়ই মামুলি ব্যাপার হবে এই ১২-১৫ ফুটের চৌবাচ্চায় হাত-পা বাঁধা অবস্থায় ভেসে উঠা। এমনটাই তো হবার কথা তাইনা। </p><p>কিন্তু বেশিরভাগ নেভি সিল এই পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হয়না, কেউ সাপোর্ট দরির মাধ্যমে ফিরে আসে, কেউ জ্ঞান হারায়, কেউ কেউ আবার অক্সিজেন অতিরিক্ত খরচ করে ফেলায় মারাও যায়! </p><p>সাভাবিকভাবেই বেশিরভাগ সিলরা যে ভুলটা করে সেটা হচ্ছে উপরে ভেসে উঠার চেষ্টা! বলেছেই তো ভেসে উঠতে তাহলে ভেসে উঠার চেষ্টা করবো না! না, আপনি যতই চেষ্টা করেন না কেন উপরে উঠার জন্য যে মমেন্টাম প্রয়োজন তা আপনি হাত পা বাঁধা অবস্থায় পানির মধ্যে তৈরি করতে পারবেন না। আপনি যতই চেষ্টা করবেন ততই আপনার জমিয়ে রাখা অক্সিজেন খরচ হতে থাকবে। যতই হাত-পা ছোঁড়াছুড়ি করতে থাকবেন ততই দেখবেন আপনি আরও তলিয়ে যাচ্ছেন, আপনি নিজেই প্যানিক হয়ে যাবেন আর আপনার অক্সিজেন আরও দ্রুত শেষ হয়ে যাবে এবং অক্সিজেন হারিয়ে এক পর্যায়ে আপনি জ্ঞানহীন হয়ে যাবেন। </p><p>তাহলে পরীক্ষায় যারা উত্তীর্ণ হয় তাঁরা কিভাবে পারে!? </p><p>খুবই সহজ, আপনাকে ডুবিয়ে দিয়েছে তো ডুবতে দিন। রিলাক্স/ চিল মুডে থাকুন। দেখবেন আস্তে আস্তে আপনি তলিয়ে যাচ্ছেন, তাও আপনি চেষ্টা না করে বরং ধরে নিন মৃত্যু অনিবার্য ইহাকে থামানোর দরকার নেই। স্বাভাবিক থাকুন, মনে করবেন যে পানির বিছানায় শুয়ে শুয়ে রিলাক্স করছেন। দেখবেন যে এক পর্যায়ে আপনি তলানিতে পৌঁছে গেছেন, এরপর হাল্কা একটু পা দিয়ে মাটি চাপ দিলেই দেখবেন আস্তে আস্তে আপনি উপরে ভেসে আসছেন। এর জন্য আপনার সুপার ফুস্ফুস থাকার প্রয়োজন নেই, মাত্র ১২-১৫ ফুট গভীরতা। </p><p>ঠিক আমাদের জীবনে হতাশা জিনিষটা এরকমই, আপনি যতই এটা থেকে দূরে থেকে সুখী থাকার চেষ্টা করবেন জীবনে তত বেশি আপনি হতাশ হবেন। হতাশা/ব্যর্থতাকে জীবনে স্বাভাবিক করে নিলেই দেখবেন আপনার অগ্রগতি হচ্ছে। মানুষের জীবনেই তো হতাশা ব্যর্থতা আসে, এটাই তো স্বাভাবিক তাইনা। তাই স্বাভাবিক জিনিষকে অস্বাভাবিক মনে করার কোন প্রয়োজন আছে কি? </p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-39579310398896182002021-09-09T00:23:00.002+06:002021-09-09T00:23:22.577+06:00জীবনে সুখী হতে চান? <p>যদি আপনাকে প্রশ্ন করা হয় আপনি কীরকম জীবন চান? </p><p> ভালো চাকুরী, ভালো পরিবার এবং সুখী জীবন। উত্তরটা এমন হওয়াটাই কিন্তু স্বাভাবিক। </p><p> আপনাকে যদি প্রশ্ন করা হয় জীবনে আপনি কি ধরনের সমস্যার সম্মুখীন হতে চান?</p><p> ভাবুন তো, কি উত্তর দিবেন। </p><p> কি, উত্তরের জন্য মোটেও প্রস্তুত নয় বলে মনে হচ্ছে! </p><p> তাহলে কিন্তু আপনি আপনার জীবনের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নেরই উত্তর এখনও খুঁজে পাননি। </p><p> আপনি কি ভালো চাকুরী/আর্থিক স্বাধীনতা চান?
আপনাকে সপ্তাহে ৬০ ঘণ্টা বেশিও সময় দিতে হতে পারে, রাতের পর রাত জেগে কাজ করা লাগতে পারে। বিশাল বিশাল প্রোজেক্ট একাই সামলাতে হতে পারে, কর্মঘণ্টা শেষেও কাজ করা লাগতে পারে। একের অধিক ব্যবসা পরিচালনা করতে হতে পারে। মিটিংয়ে যেতে রাস্তায় ঘণ্টার পর ঘণ্টা জ্যামে আটকে থাকা লাগতে পারে। এসবের জন্য আপনি প্রস্তুত তো?</p><p> জীবনে কোন কিছু চাওয়ার আগে নিজেকে প্রশ্ন করবেন আপনি সেটা পাওয়ার জন্য কি সেক্রিফাইস করতে প্রস্তুত রয়েছেন। তাহলে দেখবেন কাজে গতি আসবে</p><p> Happiness requires struggle. <br /></p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-81646661221482154422021-08-26T01:02:00.003+06:002021-08-26T01:02:48.811+06:00মোটিভেশন না হ্যাবিট কোনটি গুরুত্বপূর্ণ? <p>মোটিভেশন দিয়ে আসলে জীবনকে বদলানো যায়না। মোটিভেটেড আপনি ১ দিন, দুই দিন, তিন পর্যন্ত থাকতে পারবেন কিন্তু চতুর্থ বা তার পরের দিন আপনি আপনার হেবিটে ফিরে আসবেন।
বায়োলজিকাল কারনেই মানুষ আসলে অভ্যাসের দাশ। </p><p> কিন্তু বিধাতা আমাদেরকে বানিয়েছে সৃষ্টির সেরা জীব, তাই অভ্যাসের দাশ না হয়ে অভ্যাসকে নিজের দাসে পরিনত করার জন্য রয়েছে জগতখ্যাত দুটি বই</p><p> 1. The Power of Habit (এটা প্রথমে পড়ার সাজেস্ট থাকবে কারন এতে করে আপনি বুঝতে পারবেন আমাদের জীবনে অভ্যাসগুলো কিভাবে আমাদেরকে প্রতিনিয়ত নিয়ন্ত্রন করে) </p><p>বইটি সেরা মূল্যে আমি পেয়েছি দারাজের এই ষ্টোর থেকে- <a href="https://www.daraz.com.bd/products/the-power-of-habit-why-we-do-what-we-do-in-life-and-business-i112664511-s1029652001.html" rel="nofollow" target="_blank">Daraz</a></p><p>2. Atomic Habits - James Clear (অভ্যাসকে কিভাবে নিজের দাসে পরিনত করবেন তার সকল ফর্মুলা পাবেন এই বইটিতে, জীবনে লক্ষ্য সেট করা যে কত বড় ভুল এবং লক্ষ্য সেট না করে কাজ করাই ভালো তারও বিস্তারিত পাবেন এই বইটিতে )<br /></p><p>বইটি সেরা মূল্যে আমি পেয়েছি দারাজের এই ষ্টোর থেকে- <a href="https://www.daraz.com.bd/products/atomic-habits-an-easy-proven-way-to-build-good-habits-break-bad-ones-i121117747-s1040722286.html" rel="nofollow" target="_blank">Daraz</a></p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-48941611926757821402021-08-04T00:50:00.002+06:002023-10-19T22:15:50.290+06:00Daraz Seller কেন এই ফাঁদে পা দিবেন না <p>আমার দারাজে সেলার হিসেবে বয়স প্রায় ২ বছরের মত, যদিও এখন সেলার একাউন্ট এ সেল বন্ধ রেখেছি। কিছুদিন আগে একজন ব্যক্তি দারাজের সেলার হবার জন্য আমার অভিজ্ঞতা ও কেমন লাভ করেছি জানতে চেয়েছিল। বিনিময়ে আমি আমার অভিজ্ঞতা দিয়ে উত্তর দিয়েছি অনেকটা এরকম...</p><p></p><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIf_zrrl1O01vF_9ZT13p3tqQTL1srvo3XO6yIgGKPqG8bdCBuo67K_HnyXBA6B5v3p_aDgEFvSfATOMqpvImvmr_TPD1qzzlbT_XwI7nClGMMs3Fjg1_JRJwMKzUe0EfqUMCTmCgFhNE/s1200/daraz-seller-experience.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="450" data-original-width="1200" height="120" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIf_zrrl1O01vF_9ZT13p3tqQTL1srvo3XO6yIgGKPqG8bdCBuo67K_HnyXBA6B5v3p_aDgEFvSfATOMqpvImvmr_TPD1qzzlbT_XwI7nClGMMs3Fjg1_JRJwMKzUe0EfqUMCTmCgFhNE/s320/daraz-seller-experience.png" width="320" /></a></div> "ভাই আপনার লাভ সব দারাজ কোন দিক দিয়ে খেয়ে ফেলেছে বুজবেন ও না, ৬ মাস পরে দেখবেন আপনার পুঁজি প্রায় ৫-১০% নাই। দারাজের কমিশন প্রায় ক্ষেত্র বিশেষে ১০-১৫% + পেমেন্ট প্রসেসিং ফি ১% + ভ্যাট প্রায় ১% + প্যাকেজিং ম্যাটেরিয়ালস কিনতে যাবে প্রায় ২-৪% + ক্যারিং চার্জ ১-২% যেটা আপনাকে দারাজ Hub গিয়ে জমা দিতে খরচ হবে, এই গেল ১৫-১৯%। নানা এখানেই শেষ না "পিকচার আভি বাকি হ্যাঁ মেরা দোস্ত" ভাল দিক না শুনেই যাবেন নাকি। <p></p><p>প্রথমত বিদেশ ভ্রমনের প্রাক অভিজ্ঞতা হবে, ধরুন এপয়েন্টমেন্ট নিয়ে পণ্য জমা দিতে গিয়ে আপনার মনে হবে আপনি ইন্ডিয়ার ভিসার জন্য আবেদন করছেন, দ্বিতীয়ত পণ্য জমা দিতে গিয়ে বিশাল লাইনে দাঁড়িয়ে থেকে ঈদের আগে বাস বা ট্রেনের টিকেট কাটার আমেজ পাবেন, তৃতীয়ত ছোট বেলার লুকোচুরি খেলার অভিজ্ঞতা হবে COD অর্ডারের কাস্টমার পণ্য রিটার্ন আসা যাওয়া নিয়ে, চতুর্থত হবে শরীর চর্চার ক্লাস ৪ নাম্বার ফ্লোরে প্রিন্টিং, ৫ নাম্বার ফ্লোরের প্যাকেজিং এবার বস্তা বস্তা প্যাকেট কাঁধে নিয়ে ২ নাম্বার ফ্লোরে (লিফট থাকলেও ব্যবহার নিষেধ) গিয়ে লাইনে দাঁড়াবেন, এইভাবে কসরত করে অবশেষে এপয়েন্টমেন্ট মিলিয়ে জমা দিবেন যদি সেদিন সময় থাকে, যদি সময় শেষ হয়ে যায়, তার মানে এগুলা নিয়ে "বাপি বাড়ি যা"। </p><p>রেগে মেগে নীচে নেমে বের হয়ে যাবেন, না বাবা তা হবে না উপরে বসে থাকা স্যারদের অনুনয় বিনুনয় করে পারমিট নিয়ে তল্লাশি চকি পার হতে হবে লিখিত স্বাক্ষর দিয়ে অবশেষে আপনার মুক্তি (এর ভিতর কয়বার আপনার কোন কোন ফ্লোরের কোন কোন স্যারের সাথে দেখা করতে হবে আমাকে জিজ্ঞেস কইরেন না)। এবার আসি সবচেয়ে এন্টারটেইনিং বিষয় নিয়ে ধরুন পরদিন সকাল সকাল চলে গেলেন দারাজ হাবে মনে মনে ভাবছেন আজকে আমারে কে আটকায় সব ঝুটঝামেলা পার হয়ে পণ্য জমা দিয়ে দেখবেন, ওঁরা আপনার পণ্যের বক্স নিয়ে ফুটবল খেলছে এ যেন এক রঙমেলা কি তাদের দক্ষতা কি বিশাল তাদের অভিজ্ঞতা, এক একজন সর্টিং এর স্টাফ যেন এক একজন মেসি। </p><p>ভাই এত খুশি হইয়েন না আবার হেতেরা আপনার যে পণ্য নিয়ে ফুটবল খেলছে সেটা ভিতরে চুরমার হয়ে ৭ দিন পরে ফেরত আসতেছে। ভাই আপনি কি ভাতেছেন রিটান পণ্য কেমনে নিবেন আমি সেই দুর্ধর্ষ ঘটনা ব্যাখ্যা করমু। ভাই এখনো যদি আপনার মাথার স্ক্রু না খুলে তাইলে Welcome to Daraz."
দারাজের মত সনামধন্য ইকমার্স এর সেলার হিসেবে আমাদের কি এমন অভিজ্ঞতা প্রাপ্য...<br /><br /></p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-28429042262210175172021-07-02T00:15:00.003+06:002021-07-02T00:15:52.173+06:00দারাজ যেভাবে আদর করে আপনাকে সেলার বানাবে <p>প্রথমে দারাজ আপনাকে ০% কমিশনসহ লাখ লাখ টাকার বিক্রি বলে খুব আদর করেই সেলার বানাবে। এরপর দুইদিন পর পর সেলারদের ওপর এই ফিস ওই ফি জুড়ে দেয়,প্যাকেজিং ম্যাটেরিয়ালস এর দাম করলো ডাবল,আবার পেমেন্ট প্রসেসিং ফিস, হাবে গেলে দেখবেন বেশিরভাগ সময় প্যাক করার ছোট পলি নেই বেশি দাম দিয়ে বড় পলি কিনতে বাধ্য করবে এই সেই ভক্কর চক্কর নিত্য নতুন কাহিনী আছেই। </p><p> আর দারাজ মোটেই সেলার বান্ধব নয়,কাস্টমার বান্ধব বলা যেতে পারে।
কারণ এখানে ১০০ টার ভেতর ৪০ টা প্রডাক্ট রিটার্ন আসবেই কোন সমস্যা থাক বা না থাক।
যেগুলা রিটার্ন আসবে দেখা যাবে কাস্টমার অন্য কোন কিছু ভরে পাঠিয়ে দিবে অথবা প্রডাক্ট প্যাকেজের অবস্থা যাচ্ছেতাই।
এতোকিছুর পরও দারাজ এতোবছর ধরে QC check চালু করেনাই ইচ্ছা করেই,কারণ লস যা যাবে সেলারের যাবে লাভ যা করার আমরাই করবো এমন মন মানসিকতার, আর স্বজপৃতী যে কতো আছে এটা আর কি বলবো।</p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-57252403063029748592021-06-25T02:02:00.001+06:002021-06-25T02:02:13.661+06:00ইভ্যালির ভেলকি? <p>সাপ্লায়ার্স ক্রেডিট কি? </p><p>মূল সরবরাহকারী ছোট কোন সরবরাহকারীকে বাকিতে মালামাল দেয়। তার বিনিময়ে সে চেক রাখে বা কোন গ্যারান্টি রাখে বা সরল বিশ্বাসেও দিয়ে দেয়। </p><p>একসময় আমাদের কম্পিউটার মার্কেটে বড় বড় ব্যবসায়ীরা ছোট ছোট দোকানের মালিকদের সাপ্লায়ার্স ক্রেডিট দিতেন।
এরপর শুরু হলো চেক রেখে মাল দেয়া।
তারপর নানাভাবে গ্যারান্টি নিয়ে মালামাল দেয়া হতো।
অনেক ব্যবসায়ী যে দামে মাল নিতেন তার চেয়ে কমদামে বেচে দিয়ে দোকান সহ লাটে তুলতেন। এর কারণ হলো সাপ্লায়ার্স ক্রেডিট যাকে দেয়া হচ্ছে তার কোন ক্রেডিট রিস্ক অ্যানালাইসিস থাকতো না।
বড় ব্যবসায়ীরা গাট ফিলিং থেকে এই ক্রেডিট দিতেন ও চেক নিতেন। অনেক দেনাদার ছোট ব্যবসায়ী যেটা করতো সেটা হলো বহুদিন ভালো লেনদেন রেখে নিজের দেনা বাড়িয়ে হঠাৎ লালবাতি জ্বালাতো।
একসময় এমন হয়েছিলো যে কম্পিউটার সমিতির কর্তাব্যক্তিদের বিরাট একটা সময় কাটতো শালিস বিচার করে করে।</p><p> বড় ব্যবসায়ীরা এই বাকি দিতো ব্যাংক থেকে সিসি নিয়ে। ফলে দিনের শেষে ব্যাংক বিপদে পড়তো।
এরপর ব্যাংক নিজের গুদামে মাল রেখে দিতে শুরু করলো।
আমাদের সব ব্যবসা এভাবে বিপদে পড়ে কারণ আমরা সমস্যার পরে নিয়ম বানাই। আগে থেকে রেগুলেশন নিয়ে ভাবি না।
এখন ই কমার্স সাইটগুলি কি করে?
তাদের মূলধন হলো একটা ওয়েব পোর্টাল ও অ্যাপ আর কিছু কর্মী।
তারা তাদের মাধ্যমে পণ্য কেনা বেচার সুযোগ ও হোম ডেলিভারীর মাধ্যমে ক্রেতা বিক্রেতার সুবিধা ও বিক্রি দুটোই বাড়ায়।
কোন ই কমার্স সাইট যদি আপনার কাছ থেকে অগ্রীম নেয় ও ৪৫ বা ৬৫ দিন পরে মাল দেবে বলে অংগীকার করে, তার মানে হলো সে এই দেড় বা দুমাসের জন্য আপনার কাছ থেকে টাকা ধার নিলো।
এই টাকা ধার পাওয়ার জন্য সে আপনাকে বড় অংকের মূল্যছাড় বা ক্যাশব্যাক অফার করলো। এজন্য আপনি তাকে এই দুমাসের জন্য টাকা দিলেন।
সে বিক্রেতার কাছ থেকেও বাকিতে মাল নিলো। সেটাও দুমাস পরে দেবে বললো। তাহলে সে আপনার কাছ থেকে দুমাস টাকা নিয়ে রেখে দিলো। আর দুমাস পরে আপনাকে মাল দিলো বিক্রেতার কাছ থেকে দুমাসের ধার নিয়ে।
সে এভাবে চার মাস আপনার ও আপনার বিক্রেতার টাকা নিজের কাছে রেখে দিলো।
সমস্যা হলো ডিসকাউন্ট বা ছাড়। </p><p>সে আপনাকে ৫০% ছাড় দিয়েছে।
এই টাকা সে কোথায় পাবে?
মনে করেন এই ছাড়ে ৩০% তার লাভ থেকে ছেড়েছে। তারপরেও তো ২০%। এটা সে যোগান দেয় আপনার পরে যে টাকা দিচ্ছে তার টাকা থেকে।
এটাকে সে লস বলছে।
একটাকা আয় করতে সে সাড়ে তিনটাকা খরচ করে। কিভাবে করে? বাকি আড়াই টাকা কোথা থেকে পায়?
কিন্তু এটা তো কোম্পানীর আয় বা কোম্পানীর ডিরেক্টরদের টাকা থেকে দেয়া লস না। সে আপনার টাকা আরেকজনের পকেটে দিয়ে লস দিচ্ছে। তাতে তার দেনা বাড়ছে কিন্তু সেটা তার নিজের জমি বাড়ী গাড়ী বেচা পয়সা থেকে ক্ষতি না।
সে পণ্য না দিলে লাভ সহ টাকা দিয়ে দিচ্ছে। সেটা কিভাবে দিচ্ছে । লস করা কোম্পানী বাড়তি ক্যাশ কোথা থেকে পায়?
বরং সে আপনার টাকা নিয়ে লস করে বাড়ী গাড়ী কিনছে। রেঞ্জরোভার , ধানমন্ডিতে আট কোটি টাকার ফ্ল্যাট, লাখ টাকার কম্পিউটার এসব কিনছে। তারকা ভাড়া করে বিজ্ঞাপন করছে। আপনি ভাবছেন এই কোম্পানী তো দারুন।
তার মনের আগ্রহ কি?
সে এই কোম্পানী আমাজন, ফ্লিপকার্ট বা অন্য কেউ কিনে নেবে বলে ভাবছে। তখন সে বিরাট একটা ক্লায়েন্ট বেস সহ সাইটটা বেচে দেবে। </p><p>আমাজন বা আলিবাবা চার পাঁচশ কোটি টাকা লস দিয়ে ও তাকে কিছু টাকা দিয়ে আসলে বিরাট ক্লায়েন্ট বেস টা কিনবে ও এসব দায় দেনা শোধ করে দেবে।
এই ফাটকাবাজিতে সে আপনার আমার বিশ্বাস ও টাকা জুয়াড়ীর মতো ব্যবহার করছে ও বাংলাদেশের দুর্নীতিগ্রস্ত অর্থব্যবস্থা ও দুর্বল আইনকে কাজে লাগাচ্ছে।
এজন্য চার মাসে আলিশামার্ট বা সিরাজগঞ্জ নামের অদ্ভুত সাইটগুলিও শত শত কোটি টাকা লেনদেন করে ফেলছে।
মনে রাখবেন নিয়মের মধ্যে কাজ করা কঠিন। অনিয়ম করা খুব সোজা।
সমস্যা হলো এরকম অনিয়ম ও হিসাবের গরমিল করে আমাজন বা আলিবাবার কাছে ব্যবসা বেচে দেয়া সোজা না।
এরা এসব বোঝে বলেই এখন দেশে প্রাইস ওয়াটারহাউস কুপার্সের মতো অডিট কোম্পানীও চলে এসেছে।
পিপড়াকে হাতি বলে বেচে দেয়া এখন সহজ না।
লিমিটেড কোম্পানী কাকে বলে জানেন তো।
এই কোম্পানীর দায় সীমিত। তার মানে আপনার টাকা কোম্পানীর সম্পদ থেকে শুধতে হবে।
কোম্পানীর দায় যদি হয় ৪০০ কোটি আর সম্পদ ২৬ কোটি তাহলে আপনার টাকা কোম্পানী বেচে পাওয়া যাবে না।
আর কোম্পানী যখন লালবাতি জ্বালায় তখন তার গুডউইল বলে কিছু থাকে না।</p><p> অতএব কোন কোম্পানী যদি বলে আমাদের ব্র্যান্ড ভ্যালু হিসাব করেন। তাকে বুঝতে হবে চোরের ব্র্যান্ড ভ্যালু চুরি ধরা পড়ার পরে আর থাকে না। সাধুর ব্র্যান্ডভ্যালু মরে গেলেও বাড়ে।
এটা ততক্ষনই ব্র্যান্ড যতোক্ষন তার বদনাম নাই। বদনাম বাড়লে ব্র্যান্ড ভ্যালু কমে।
একটা কোম্পানী যদি ক্রেতা ও বিক্রেতা দু পক্ষের কাছেই দেনাদার হয়, সে কোম্পানীর লালবাতি জ্বলবেই। কারণ ক্রেতা তাকে পূর্ণ মূল্য দেয়ার পরেও সাপ্লায়ার কেন ক্রেডিটে থাকবে?
তার মানেই হলো সে কাউকেই মূল্য পরিশোধ করছে না।</p><p> আপনাকে পণ্য দিচ্ছে না আর বিক্রেতাকে মূল্য দিচ্ছে না। তাহলে আপনার কাছ থেকে নেয়া টাকাটা কি করছে? আরেকজনকে মূল্যছাড় হিসেবে দিয়ে দিচ্ছে আর আপনাকেও আরেকজনের কাছ থেকে নিয়ে দেবে বলে ভাবছে।<br /></p><p><span style="background-color: #242526; color: #e4e6eb; font-family: "Segoe UI Historic", "Segoe UI", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 15px; white-space: pre-wrap;">লিখা:- ডা. আব্দুন নুর তুষার</span></p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-73169990258048283682021-04-19T01:41:00.006+06:002021-04-19T01:41:55.110+06:00NSU MGT 314 (Supply Chain/ Production Management), Few Questions and answers <p style="text-align: justify;"> <span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Q-1: The purchasing agent for a company that assembles and sells air-conditioning equipment in a Latin American country noted that the cost of compressors has increased significantly each time they have been reordered. The company uses an EOQ model to determine order size. What are the implications of this price escalation with respect to order size? What factors other than price must be taken into consideration? </span><span style="background-color: white; color: #d93025; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">*</span></p><span id="docs-internal-guid-50222263-7fff-35e1-e34e-0c279d18077c"><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">According to the book of operation management (</span><span style="background-color: white; color: #70757a; font-family: Arial; font-size: 10.5pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">William J. Stevenson</span><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">), “EOQ models answer the question of how much to order, but not the question of when to reorder point (ROP) When order.” According to my logic, there could be multiple reasons. The first one could be frequent ordering in a short time, putting pressure on suppliers. So, to keep a balance between supply and demand, the suppliers charging higher in each next order. Because every supplier has a limited capacity, increasing capacity in a short time is not easy and most of the time so costly. </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">The second reason could be an increase in transportation costs due to different sizes or variations. The product compressor is also a sensitive component, so due to size or variation, carrying charge could increase can be expected too. </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Rather than following price factors in consideration only, the agent needs to consider other factors like transportation, supplier capabilities and other external factors when making an order. </span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Q-2. To be competitive, many fast-food chains began to expand their menus to include a wider range of foods. Although contributing to competitiveness, this has added to the complexity of operations, including inventory management. Specifically, in what ways does the expansion of menu offerings create problems for inventory management? </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">As the customers are the key sources of revenue for any business, keeping a wider range of choice, create good competitive advantages to attract more customers for a business like a fast-food chain. But everything comes with a cost. Like fast food, most of their raw materials would be quickly perishable like fish, meat, vegetables, fruits, and a variety of goods. And expanding the menu always creates more variability in terms of inventory. </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">As an example, we all know about the Bangladeshi biggest fast-food kebab chain Baba-Rafi. They offer only a few menu items and mostly based on beef and chicken so that their inventory manager needs to focus on only three-four raw materials. If tomorrow they want to hundreds of different menus like fresh juice, fresh salad, coffee, cookies, oatmeal, biriyani, fuckhka etc, which raw materials are not related to their current product that will create the problem. </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Now they serve kebab and beef-related food, which packaging is simple paper-based bags, and one machine for beef kebab. If they start selling juice and coffee today, they’ll need to order cups, packing machines, and a juice maker machine to serve the juice. And to serve coffee, they’ll have to buy different cups, different machines and also different raw materials than serving juice required.</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Baba Rafi will face lots of difficulties not only to manage their inventory but also to serve the customers on time. But also, hiring the right people to cook, getting quality raw materials, product packaging for a variety of goods, managing different types of machinery on time will make the operation difficult. Also, it will create a higher lead time for inventory restocking because you can’t be able to manage all the raw materials from one supplier. </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">But, if Baba rafi wants to expand its menu with goat kebab, fish kebab, etc related to kebab, they don’t have to face difficulties in the operation because even some raw materials are different, but the processing and required machinery are the same. </span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Q-3. Identify the term being described for each of the following: (a). A sequence of activities in a project. (b). The longest time sequence of activities in a project. (c). Used when two activities have the same starting and finishing points. (d). The difference in time length of any path and the critical path. (e). The statistical distribution used to describe variability of an activity time. (f). The statistical distribution used to describe path variability. (g). Shortening an activity by allocating additional resources. </span><span style="background-color: white; color: #d93025; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">*</span></p><ol style="margin-bottom: 0; margin-top: 0; padding-inline-start: 48px;"><li aria-level="1" dir="ltr" style="color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; list-style-type: lower-alpha; vertical-align: baseline; white-space: pre;"><p dir="ltr" role="presentation" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">A sequence of activities in a project: Path</span></p></li><li aria-level="1" dir="ltr" style="color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; list-style-type: lower-alpha; vertical-align: baseline; white-space: pre;"><p dir="ltr" role="presentation" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">The longest time sequence of activities in a project: Critical Path</span></p></li><li aria-level="1" dir="ltr" style="color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; list-style-type: lower-alpha; vertical-align: baseline; white-space: pre;"><p dir="ltr" role="presentation" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Used when two activities have the same starting and finishing points: Dummy Path</span></p></li><li aria-level="1" dir="ltr" style="color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; list-style-type: lower-alpha; vertical-align: baseline; white-space: pre;"><p dir="ltr" role="presentation" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">The difference in time length of any path and the critical path: Slack time</span></p></li><li aria-level="1" dir="ltr" style="color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; list-style-type: lower-alpha; vertical-align: baseline; white-space: pre;"><p dir="ltr" role="presentation" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">The statistical distribution used to describe variability of an activity time: Beta Distribution</span></p></li><li aria-level="1" dir="ltr" style="color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; list-style-type: lower-alpha; vertical-align: baseline; white-space: pre;"><p dir="ltr" role="presentation" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">The statistical distribution used to describe path variability: Normal Distribution </span></p></li><li aria-level="1" dir="ltr" style="color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; list-style-type: lower-alpha; vertical-align: baseline; white-space: pre;"><p dir="ltr" role="presentation" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Shortening an activity by allocating additional resources: Crash</span></p></li></ol><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Q-4. What trade-offs are involved in ( a ) sharing information with other organizations in a supply chain and ( b ) the acquisition of information-processing technology? </span><span style="background-color: white; color: #d93025; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">*</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">To run a business efficiently, it’s important to count everything because counting helps to make the right decision. Because if you know, there’s a hole in your path, you can avoid it easily. Otherwise, you just have to depend on luck. </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">( a ) sharing information with other organizations in a supply chain:</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Sharing information might help the supplier to optimize the lead time by ordering the products at the right time. Because if an organization shares its information and gives an update about its inventory frequently, the supplier can prepare or manufacture the product at the right time to cut off the lead time. </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">On the other hand, as a result of fluent information sharing from time to time, the organization can minimize their inventory cost because the supplier knows when you need it. It’s much more efficient because you’re minimizing your inventory without sacrificing customer convenience. Cause you’re getting it at the right time. </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">If an organization has multiple suppliers, it becomes easy to manage all the raw materials by sharing information. Because every supplier knows when to supply and what to supply, it helps an organization to reduce costs as well. </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Everything comes with a cost, sharing information with suppliers might give an organization so many benefits and also sometimes create problems. From my real-life experience, sometimes suppliers use that information in an unethical way. They can observe your business performance and external strategy to run the business. Which can be used by the supplier to increase your raw material or product price. Even sometimes, grabbing your customer base. </span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">( b ) the acquisition of information-processing technology:</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">An integrated information processing technology can be a great deal for most of the business. From small to big, any organization can be benefitted by information technology not only to manage the inventory efficiently but also can create better convenience for customers because it helps to make an efficient decision and helps to predict uncertainty in the supply chain. Reducing uncertainty in the supply chain is not an easy task; it helps to sustain the business in the market. </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Acquiring information technology also helps the employee to learn better how well they can design their supply chain facility without having an error. It helps to reduce “</span><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; font-weight: 700; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">bullwhip-effect” </span><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">in the supply chain too. </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">The acquisition of information-processing technology also comes with a cost. Because most of the time, used tools are made by 3</span><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"><span style="font-size: 0.6em; vertical-align: super;">rd</span></span><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> parties. Providers of the tools or system can create a backdoor to steal valuable organization data, likes strategic, sales, customer, and a lot of confidential information. </span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Q-5. Why might a probabilistic estimate of a project’s completion time based solely on the variance of the critical path be misleading? Under what circumstances would it be acceptable? </span><span style="background-color: white; color: #d93025; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">*</span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Predicting accurate activity time for a task isn’t practically feasible in most of the cases. So that, In real world scenario, the standard deviation is calculated based on average time as per usual linear function. </span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> Q-6. Why do waiting lines form even though a service system is underloaded?</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Waiting lines is the biggest challenge for service based business, waiting time leads to customer dissatisfaction. Waiting lines from and underloaded service system could be occur for factors like, a single counter working slower then other when there’s a multiple counter to complete the service, or the customer is asking for a service which is complex than usual. suppose you’ve went to a fast food shop to grab a pizza, you seat on your table, ordered pizza and you got your pizza in just time. But when you went to the cash counter you find-out no one is there and you wait for someone to pay the bill. </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">So, there can be waiting lines even if the system is underloaded in a service. </span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Q-7. Consider this situation: A manager is contemplating making changes to a single-server system that is expected to double the service rate, and still have just one server. </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">(a). Would you (intuitively) think that doubling the service rate of a single-server system would cut the average waiting time in line in half? (b). For the sake of analysis, suppose the current system has an arrival rate of 8 customers per hour and a service rate of 10 customers per hour. If the service rate is doubled, what impact will that have on the average number waiting in line? (c). What are some managerial implications of your analysis? </span><span style="background-color: white; color: #d93025; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">*</span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="background-color: white; line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; padding: 0pt 0pt 12pt; text-align: justify;"><span style="background-color: transparent; font-size: 12pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Ans (a) As I always say, the benefit comes with a cost. </span><span style="background-color: transparent; color: #333333; font-family: "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 10.5pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">If we’re doubling the service rate, it will be a good solution, but the cost will increase because of adding another server.</span></p><p dir="ltr" style="background-color: white; line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; padding: 0pt 0pt 12pt; text-align: justify;"><span style="background-color: transparent; color: #333333; font-family: "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 10.5pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Since the requirement demands, we are going to double the service rate. When customers are to pay more, they expect service to be of more excellent. As stated increasing the service rate by only a little more than 14% would cut the average number</span></p><p dir="ltr" style="background-color: white; line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; padding: 0pt 0pt 12pt; text-align: justify;"><span style="background-color: transparent; color: #333333; font-family: "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 10.5pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">waiting in line, almost in half.</span></p><p dir="ltr" style="background-color: white; line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; padding: 0pt 0pt 12pt; text-align: justify;"><span style="background-color: transparent; color: #333333; font-family: "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 10.5pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">As a manager, when there is a demand, I would opt to utilise the demand and increase the service rate at the same</span></p><p dir="ltr" style="background-color: white; line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; padding: 0pt 0pt 12pt; text-align: justify;"><span style="background-color: transparent; color: #333333; font-family: "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 10.5pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">time give good quality service and would work out ways to completely utilise the server space.</span></p><p dir="ltr" style="background-color: white; line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-top: 0pt; padding: 0pt 0pt 12pt; text-align: justify;"><span style="background-color: transparent; color: #333333; font-family: "Helvetica Neue", sans-serif; font-size: 10.5pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">I would definitely suggest implementing another server.</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> (b)</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">λ=8customers per hour</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">µ=10customers per hour</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">L</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">q</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">=</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">2</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">μ(μ-λ)</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> =</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">8</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">2</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">10(10-8)</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> =</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">64</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">20</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> =</span><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 14pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">3.2</span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Similarly when the service rate is doubled, the average number of customers waiting in the system is less than halves. </span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">L</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">q</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">=</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">2</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">μ(μ-λ)</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> =</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">8</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">2</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">20(20-8)</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> =</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">64</span><span style="font-family: "Cambria Math", serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">420</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 16pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;"> =</span><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 14pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">0.267</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">The overall waiting line becomes less than halve.</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.295; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: Calibri, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">(c)Ans: The managerial implications are that in order to reduce the waiting time in the overall system it is important to reduce the service rate. This will help to solve the customers faster and reduce the waiting time of the waiting customers.</span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 8pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Q-8. UPD Manufacturing produces a range of health care appliances for hospital as well as for home use. The company has experienced a steady demand for its products, which are highly regarded in the health care field. Recently the company has undertaken a review of its inventory ordering procedures as part of a larger effort to reduce costs. One of the company's products is a blood pressure testing kit. UPD manufactures all of the components for the kit in-house except for the digital display unit. The display units are ordered at six-week intervals from the supplier. This ordering system began about five years ago, because the supplier insisted on it. However, that supplier was bought out by another supplier about a year ago, and the six-week ordering requirement is no longer in place. Nonetheless, UPD has continued to use the six-week ordering policy. According to purchasing manager Tom Chambers, “Unless somebody can give me a reason for changing, I'm going to stick with what we've been doing. I don't have time to reinvent the wheel.”Further discussions with Tom revealed a cost of $32 to order and receive a shipment of display units from the supplier. The company assembles 89 kits a week. Also, information from Sara James, in Accounting, indicated a weekly carrying cost of $.08 for each display unit. The supplier has been quite reliable with deliveries; orders are received five working days after they are faxed to the supplier. Tom indicated that as far as he was concerned, lead-time variability is virtually nonexistent. Questions: (a). Would using an order interval other than every six weeks reduce costs? If so, what order interval would be best, and what order size would that involve? (b). Would you recommend changing to the optimal order interval? Explain. </span><span style="background-color: white; color: #d93025; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">*</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">(a)To understand the order interval other than every six weeks reduce costs or not we need calculate the operation using EOQ and </span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Using FOI method</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Time= 6 week, Number of kit= 89, Ordering cost = $32</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Quantity ordered= (Number of kit * Demand for weeks) = 6*89 = 534</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Weeks in a year = 52, Carrying cost= $0.8</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Total annual cost for ordering= Total order cost + Total carrying cost</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">= (Number of order * Order Cost) + (Average Inventory*Annual Carrying Cost)</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">= (52/6 * $32) + (534/2 * $0.08 *52)</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">= 277.33 + 1110.72</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">= $1,388.05</span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">EOQ Method:</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Quantity Ordered = √ (2 * Annual Demand * Order Cost) / Annual Carrying Cost</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">= √ (2 * 52 * 89 * $32) / (0.08 * 52)</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">= 266.83 or 267</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Total Annual Cost for ordering = Total Order Cost + Total Carrying Cost</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">= (Number of orders * Order Cost) + (Average Inventory * Annual Carrying Cost)</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">= (52 * 89) / 267 * $32 + (267/2) * $0.08 *52</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">= $ 1110.03</span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">(b)The analysis is to changing to the optimal order interval and finding out the optimal policy of</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">ordering to minimize the order related cost.</span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">A current order policies objective is to the economic order quantity is better or fixed order</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">quantity. Economic order quantity refers order once every 6 weeks and the other is 6 weeks</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">fixed order quantity.</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Assuming total annual demand stands 52 weeks in a year which is (52 * 89) = 4628. Based on</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">this annual demand, the order cost $32, carrying cost $0.08 weekly. The economic order</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">quantity is found to be 267.</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">Now, the FOI is giving an annual cost for ordering stands at $1,388.05</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">The EOQ is giving an annual cost of ordering stands at $1110.03.</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">By using EOQ, ($1,388.05-$1110.03) = 278.02 can be saved annually.</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">So, the best course of action to minimize the cost is applying EOQ method.</span></p><p dir="ltr" style="line-height: 1.2; margin-bottom: 0pt; margin-left: 36pt; margin-top: 0pt; text-align: justify;"><span style="background-color: white; color: #202124; font-family: Roboto, sans-serif; font-size: 11pt; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; vertical-align: baseline; white-space: pre-wrap;">And quantity ordered is 267.</span></p><div style="text-align: justify;"><br /></div></span>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-67170790194648043182021-04-14T03:17:00.003+06:002021-04-18T11:51:03.570+06:00Daraz shot the missile , but nobody has seen it<p>Alibaba bought a 20% share of Bkash and acquired Daraz and Hungrynaki. It might seem good for the country's economy as foreign investments are coming. Otherwise, our concern could be that they're getting all the data and they'll get all the benefits to grab a larger group of customers. But the real scenario is bigger than this. </p><p> Back in 2018 Alibaba bought a 20% share of Bkash and Acquired Daraz in the same year. There was a reason, but getting a larger number of customers wasn't the core reason obviously.
When you went for shopping you'll use hard cash and if you're out of cash you'll try to lend from your credit card, but most people do not have access to a credit card because of the requirements. And lend hard cash from a friend isn't convenient most of the time.
But when you're shopping online, you're out of the money you just call your friend or parents to lend some money through bkash. It's easier and convenient. Aggressive discounts have also accelerated the penetration. And you know why CNG and Taxi service almost dead? Yes, inconvenience. </p><p>When shopping and payment both are getting more convenient than regular shopping, it's just a matter of time to make it habitual. Also, getting out of cash will be a less concerning factor in customer's minds. The goal of Alibaba is to keep you as a customer for at least 100 years!
I fear, one day most physical stores and shopping malls will fade away just because of Daraz.
It's not the shot from a gun but the missile that has been fired but nobody has seen it. </p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-85787726653929761492021-04-12T23:29:00.004+06:002021-04-12T23:29:22.542+06:00শাহবাগের সিগন্যাল<p><br />প্রখর রোদ্রতাপ, তাপমাত্রা ৪২ ডিগ্রি ছুই ছুই। শাহবাগের সিগন্যালে প্রতিদিনের মত শখানেক পার্সেল বাইকে নিয়ে দাঁড়িয়ে আছে মধ্যবয়সী এক যুবক।
আধভেজা টি-শার্ট আর চোখে-মুখে ক্লান্তির ছাপ। এদিকে আসলেই তার ব্যস্ততা বেড়ে যায়, যানজটের শহর বলে কথা কোথায় ৫ মিনিট আর কোথায় ৩০ মিনিট সিগন্যালে পড়ে থাকতে হতে পারে তা তিন বছরের অভিজ্ঞতা থাকলেও বলা মুশকিল। তাছাড়া নির্দিষ্ট সময়ে পার্সেলগুলো না পৌঁছে দিতে পারলে কাস্টমার লক্ষ্মীরাও টেনশনে ভোগে। </p><p> প্রায় তিন বছর হল, নিজের ছোট ব্যবসাটা ছেড়ে তামিম ডেলিভারির চাকরীটা নিয়েই নিয়েছে। তাহিয়া তাকে বলেছিল, চাকরী ছোট হউক তাও ভালো, ব্যবসায়ের তো কোন নিশ্চয়তা নেই! এদিকে তামিমকে পেয়ে কোম্পানির ম্যানেজার আফজাল সাহেবও বেজায় খুশি, একবার তো বিজ্ঞাপনে কি এলাহি কাণ্ড, " জিন দ্বারা দক্ষিন সিটির মধ্যে মাত্র ১ ঘণ্টায় হোম ডেলিভারি! বিফলে মূল্য ফেরত!"
কিন্তু আজ মনে হচ্ছে বিজ্ঞাপনটা একটু আপডেট করা দরকার। </p><p>চারিদিকের ফাঁকা রাস্তা, মনে হয় জনমানবহীন এক পরিত্যাক্ত শহরে জিন-পরীদের কাছে পার্সেল ডেলিভারি করতে হবে তামিমকে! যন্ত্রমানুষ আর কম্বাস্টন ইঞ্জিনের কালো ধোঁওয়ায় যেখানে নিশ্বাস ফেলানো দায় হয়ে দারায় সেখানে আজ প্রান খুলে নিশ্বাস নিতে পারার অনুভূতিটাই অন্যরকম। আজ থেকে নাকি কঠোর লকডাউন, কোন রাস্তার মোড়েই তাকে দাঁড়াতে হয়নি। মাঝে মাঝে কয়েকটা অ্যাম্বুলেন্স আর বাইকের সাই সাই করে ছুটে যাওয়া ছাড়া কিছুই চোখে পড়ছেনা তার। তবে মনে হচ্ছে কয়েকটা অ্যাম্বুলেন্স পিছু নিয়েছে, সাই সাই করে তামিমের দিকেই ছুটে আসছে! ছিনতাইকারী ভেবে গতি বাড়িয়ে যেতে লাগলো তামিম। এই বুঝি নেমে আমাকে ধরবে, কিন্তু শাহবাগের মোড়ে এসেই এই ভুল ভাঙল। সাই সাই করে অ্যাম্বুলেন্সগুলো হাঁসপাতালের জরুরী বিভাগে ছুটে চলছে!
হাফ ছেড়ে বাঁচল তামিম, বাইকটা দাঁড় করিয়ে ব্যাগ থেকে বোতলটা বের করে পানির ঝাঁপটা দিতেই সে আরও চমকে গেল। </p><p>এই শাহবাগের মোড়ও থমথমে! চারিদিকে শুধু অ্যাম্বুলেন্সের সাইরেনের শব্দ? কি হচ্ছে চারিদিকে -চলবে (অনুগল্প)
</p><div data-block="true" data-editor="a6rq2" data-offset-key="ehmm9-0-0" style="background-color: #242526; color: #e4e6eb; font-family: "Segoe UI Historic", "Segoe UI", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 15px; white-space: pre-wrap;"></div>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-71158368094640359132021-04-10T12:12:00.004+06:002021-04-10T12:12:42.389+06:00পাঁচশো মিলিলিটার বেলুনে জীবন! <p>বছর তিনেক আগে খুব কাছের এক বন্ধুর উপর রাগ করেছিলাম, খুবই সামান্য বিষয়ে।
প্রতিদিনই দুজনের দেখা হতো , কিন্তু ! কি জানি কি মনে করে আমরা কেওই কারো সাথে কথা বলতাম না । </p><p>একদিন বন্ধু মুচকি হেসে বললো - ' কিরে ! কেমন আছিস ? '
আমি সেদিন অহেতুক একটু পার্ট নিয়ে নিয়েছিলাম , উত্তর দেইনি আর । ভেবেছিলাম দুএকদিন পর ঠিক করে নেবো l </p><p> বন্ধু আমার দুদিন পরই বাইক এক্সিডেন্টে মারা গেলো ! সুযোগ দিলোনা আমাকে।
আমার আর ঠিক করা হলো না বন্ধুত্বটা।
বিষয়টা আজও আমায় গভীর ভাবে নাড়া দেয় ! নিজেই নিজেকে ক্ষমা করতে পারিনা l চোখ বন্ধ করলেই মনে হয় , বন্ধু আমার মুচকি হেসে বলছে - ' সেদিন একটু কথা বললে তোর কি খুব ক্ষতি হতো ?
মানুষের জীবন আর কচুপাতার পানির মধ্যে বিশেষ কোনো তফাৎ নেই । </p><p> ক্ষণস্হায়ী জীবনে মান অভিমানগুলোও পুষে রাখাটা বোকামী। হঠাৎ করে কখন যে কে কাকে বিবেকের কাছে অপরাধী করে দুনিয়ার মায়া ত্যাগ করবে বলা মুশকিল।
যতোক্ষণ পর্যন্ত সুযোগ আছে ততোক্ষণ পর্যন্ত ভালোবাসার হাত বাড়িয়ে দেয়া উচিত l
নিজেকে বাহাদুর বা সুপেরিয়র ভাবার কোনো কারণ আদৌ নেই, মানব ফুসফুস আর বেলুনের মধ্যে বিশেষ কোনো পার্থক্যও নেই। দুটোতেই বাতাস থাকে, আনুমানিক পাঁচশো মিলিলিটার।
বাতাস কে তো ধরে রাখা যায়না। বায়বীয় পদার্থ , উড়ে যায়, উড়ে যাবেই !
মাত্র পাঁচশো মিলিলিটার বাতাসের গর্বিত মালিক হয়ে ভাব নেয়াটা আসলেই ব্যাপক মূর্খতা। <br /></p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-57267046361248900502021-04-06T03:22:00.004+06:002021-04-06T03:22:39.587+06:00রুপার রাত ১২ টা <p>রাত ১২ টা, স্তব্ধ হয়ে কয়েক ঘণ্টা যাবত ফোনের স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে রুপা বার বার একটা বাক্যই পড়ছে। হাতের বা পাশে পরোটা আর মাংস (রুপার প্রিয় খাবার) আর ডানপাশের কম্পিউটার স্ক্রিনে পড়ে রয়েছে জমিয়ে রাখা এসাইনমেন্ট। এদিকে রুপার মা এসে কয়েকবার খাবার কথা বললেও তার কিছুতে হুস নেই। ভেবেছিল আয়েশ করে খাবারটা খেয়েই জমে থাকা সকল কাজ শেষ করবে! কিন্তু দুনিয়া তো দুনিয়ার নিয়মে চলে, নিজের নিয়মে নয়।</p><p> আমাদের প্রত্যেকের পৃথিবীতে এমন কিছু মানুষ থাকে যাদের এক কথায় দুনিয়ার সবকিছু বিস্বাদ লাগা শুরু হয়ে যায়। কিন্তু পৃথিবীতে সবচেয়ে ভয়াবহ অবস্থা তাদেরই যাদের ইনভেস্টমেন্ট বারো জায়গাতে হয়না।<br /></p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0Dhaka, Bangladesh23.810332 90.4125181-4.4999018361788465 55.2562681 52.120565836178841 125.5687681tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-92083240405611226982021-04-04T01:18:00.005+06:002021-04-04T01:18:48.283+06:00NSU ক্যাম্পাস, বন্ধুত্ব <p>গতবছর পনেরো মার্চ শিক্ষাপ্রতিষ্ঠান বন্ধের ঘোষণার এক দুইদিনের ভেতরেই সবাই তড়িঘড়ি করে আস্ত একটা জীবন ক্যাম্পাসগুলাতে ফেলে বাড়ি চলে আসে। এরপরের অনির্দিষ্ট- অনিশ্চিত সময়টাতে আগের সেই জীবন ধীরেধীরে বদলাতে থাকে। সামাজিক দূরত্ব কিভাবে জানি অনেক মানুষের সম্পর্কের দূরত্ব হয়ে যায়। বন্ধুত্ব- প্রেম- বন্ধুবৃত্ত সবকিছুতেই।</p><p> ঠিক ঠিক একবছর পর আজকে যদি সবাইকে গতবছর এই দিনের জায়গাটায় দাঁড় করায়ে দেয়া হয়, দেখা যাবে অনেককিছুই অন্যরকম। বসুন্ধরা গেট থেকে nsu অব্ধি যাওয়ার গল্প ভিন্ন, ঘটপার থেকে 300 ফিট রিকশায় আসার সঙ্গী ভিন্ন। মানুষের জায়গা দখল করবে অন্য মানুষ। কেউ হবে একদম একা!
মানুষ কখনোই বুঝে উঠতে পারেনা কোনটা কিসের শেষ মুহূর্ত ছিল। যদি ঘুনাক্ষরেও টের পেতো এরপর এই মানুষগুলোর সাথে সবকিছু বদলে যাবে, তাহলে হয়তো শেষ দেখায় দ্রুত ঘরে ফেরার তাগিদ থাকতোনা।</p><p> হয়তো ফুটপাত দিয়ে হাঁটার গতি কমতো, রিকশাওয়ালাকে বলা যেতো, “একটু ধীরে, আমাদের তাড়া নাই”।
আবার হয়তো কোনোকিছু না করে সেইদিনের কোনো স্মৃতিই রাখা হতোনা। কারণ এরপর থেকে এগুলোর মানে থাকবেনা। হৃদয় খুঁড়ে বেদনা জাগাবে যা, তা কেউ ক্যানো রাখবে?
আমাদের যে দিন যায়, তা একেবারেই যায়। কিছুই বাকি থাকেনা!<br /></p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-67930827420958044802021-03-18T22:39:00.011+06:002021-03-18T22:39:57.938+06:00Alibaba fired the shots but nobody heard it.<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br /></div><br /><p><br /></p><p> <span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;">Alibaba Group bought 20% equity stakes in Bkash, Bangladesh's largest mobile financial service provider in April 2018. Daraz an online marketplace founded in 2012 by Rocket Internet which operated in multiple countries, was acquired by Alibaba in May 2018. And In 2021, Alibaba acquired one of the country's first food delivery company, Hungrynaki. </span></p><p><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxEPfD29_l0drUKbaZMqP0aspNyb_iunXTnlf02E4JcEPMtxpiM7Q_FOtWTk4UYd6ErjODqX-TDY-pZOiJo0W36ODHA3ubrArzoULZ_lKXvltkC00RRKMaKweS7joECG0oSbZ3Y-wqTv4/s300/alibaba.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em; text-align: center;"><img border="0" data-original-height="168" data-original-width="300" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjxEPfD29_l0drUKbaZMqP0aspNyb_iunXTnlf02E4JcEPMtxpiM7Q_FOtWTk4UYd6ErjODqX-TDY-pZOiJo0W36ODHA3ubrArzoULZ_lKXvltkC00RRKMaKweS7joECG0oSbZ3Y-wqTv4/s0/alibaba.jpg" /></a></p><p><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;">These portfolios of digital businesses give Alibaba a tremendous amount of user data that no company in Bangladesh even comes close to have access to. From purchase decisions to purchase points, to basket size across categories including what we eat - that's millions of real-time data about Bangladeshi consumers. Apart from Bkash, the two acquisitions were bargain buy so they entered two business categories in Bangladesh with an economic advantage of not having to build infrastructure, develop talent or create a customer base. My prediction is their next acquisition will be in logistics, rideshare, or supply chain, and that too will be at a bargain rate. Now when they start filling the dotted lines, they will be the undisputed digital business in Bangladesh. The borderlines of digital business in our country will be defined by whoever has the largest customer data sets.</span></p><span style="background-color: white; color: rgba(0, 0, 0, 0.9); font-family: -apple-system, system-ui, BlinkMacSystemFont, "Segoe UI", Roboto, "Helvetica Neue", "Fira Sans", Ubuntu, Oxygen, "Oxygen Sans", Cantarell, "Droid Sans", "Apple Color Emoji", "Segoe UI Emoji", "Segoe UI Symbol", "Lucida Grande", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 14px;">The shots have been fired but nobody heard it.</span>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-24180451332483733622021-01-26T23:42:00.002+06:002024-01-02T23:28:40.378+06:00ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়, অহংকার দাম্ভিকতা! <p>ঢাকা বিশ্ববিদ্যালয়ের বিভাগীয় এক অধ্যাপক আমাদের পার্ট টাইম ফ্যাকাল্টি ছিলেন। সৌভাগ্যক্রমে আমার সুযোগ হয়েছিল তার ক্লাশ করার। </p><p>প্রথম পরীক্ষার দিন, আমার ব্রেইনে আবার পড়ালেখার জায়গাটা কম হওয়ায় বেশি নিয়ে যেতে পারিনি, তাই পরীক্ষার খাতায় কম লিখে সবার আগেই বের হয়ে যেতে নিলাম। </p><p>ব্যাগ গুছিয়ে কাঁধে নিতেই দেখি স্যার আমার দিকেই আসছেন! ভাবলাম কি ব্যাপার, নেম আইডি কি না লিখেই খাতা জমা দিলাম নাকি কম লিখা দেখে আমাকে কিছু জিগ্যেস করবে ! ভয়ে আমাড় বুক ধড়ফড়-ধড়ফড়! </p><p> কিন্তু না, এ যাত্রায় মনে হয় বেঁচে গেলাম। তিনি দরজার দিকে এগিয়ে গেলেন। এবার ভাবলাম তিনি হয়তো বাহিরে যাবেন, আমিও দরজা টেনে ধরার জন্য এগিয়ে গেলাম কিন্তু না, তিনিই দরজার হাতল ধরে আমাকে বললেন প্লিজ। ভাবলাম আমার পরেই হয়ত তিনি বের হবেন, সবার সামনে কিছু বলতে চাচ্ছেন না! </p><p>এবারও তিনি আমাকে হতাশ করলেন। আমি বের হবার পর আবার দরজাটা লাগিয়ে দিলেন। সেইদিন সবারই যাবার পথে তিনি এই কাজটাই করেছেন। পরের দিন জানতে পারলাম তিনি জাপান থেকে ডক্টরেট করা, কারো জন্য দরজা খুলে দেওয়া নাকি সেখানের স্বাভাবিক ভদ্রতা।</p><p><br /></p><div><br /></div><div data-block="true" data-editor="7b47r" data-offset-key="f2c0v-0-0" style="background-color: #242526; color: #e4e6eb; font-family: "Segoe UI Historic", "Segoe UI", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 15px; white-space: pre-wrap;"></div>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-39628343033175991712021-01-26T22:52:00.000+06:002021-01-26T22:52:31.807+06:00ডিজিটাল মিনিমালিস্ট<br /><div><div>প্রায়ই এমন কিছু বই অর্ডার আসে যার এক পিসও আমার স্টকে অবশিষ্ট নেই। সেই সুবাদে বইয়ের বাজারে আমার আনাগোনা অহরহ। </div><div>সেদিন সম্ভবত বুধবার, সঙ্গী হিসেবে সাথে ছিল অপূর্ব। বাবা-মা মনে হয় ছেলেটার ব্রেইনের কারিশমা আগেই আন্দাজ করতে পেরে এই নামটাই রেখে দিয়েছিল নয়তো এই নামের কারনেই কারিশমা লেগে গেছে! তা যাই হউক, অপূর্বর সাথে পরিচয় অন্য একদিন করিয়ে দিব। </div><div>কি কারনে আবার যেন সেদিন ফ্লাইওভার বন্ধ ছিল, কি মুশকিল! নিচ দিয়ে বাইক ঠেলাগাড়ির মত ঠেলতে ঠেলতে আর কথা বলতে বলতে কখন যে পৌঁছে গেসি সেদিকে কারো খেয়ালই নেই। </div><div>এখানেও খোশগল্প করে গল্প শেষ না করে গল্পটা বলি; </div><div>কি কারনে যেন কিছু সাপ্লাইয়ার আমাকে দেখে বেজায় খুশি হয়। খুশি থাকলেও এদের অনেকের সাথে দরদাম করে কিছুতেই যেন দাম কমাতে পারিনা -_-। সেদিনও পারলাম না, এক দোকান থেকে আরেক দোকান যাচ্ছি আর বাড়ছে বইয়ের বোঝা। অপূর্ব মনে হয় কিঞ্চিৎ চিন্তায় পড়ে গিয়েছিল। ছেলেটা আবার বেশিক্ষন চিন্তায় থাকতে পারেনা, সে বই ছাড়িয়া তাহার দিকে আমাকে কর্ণপাত করিতে বলিল! </div><div>"আচ্ছা, তুই যে এত বই নিচ্ছস এগুলার একটাও তোর পড়া হইসে?"</div><div>মুহূর্তেই মধ্যেই আমি আবার বই বাছাইয়ে মনোযোগ সন্নিবেশিত করিলাম। </div><div> মনে মনে নিজেকে বলছিলাম; </div><div>"৫০-৮০ টা বই বছরে পড়া কিছুটা কঠিন, কিন্তু তার চেয়েও কঠিন ব্যাপার হচ্ছে এই ১৫০+ খ্যাতনামা বেস্টসেলারদের বই থেকে নিজের পড়ার জন্য একটি বই বাছাই করতে পারা !" </div><div>শুধু বইয়ের ক্ষেত্রে নয়, জীবনের প্রতিটি ক্ষেত্রে আপনি লক্ষ্য করবেন, যখনই আমাদের হাতে বেশি অপশন থাকে তখনই আমরা সিদ্ধান্তহীনতায় ভুগি। </div><div>একটু সহজ করে বলি, ধরেন আপনার ৫-৭ জন বন্ধুদের একটা গ্রুপ আছে। তো কোথাও ঘুরতে যাওয়ার প্লান করলে আপনি যাবেন নাকি যাবেন না সেটা খুব সহজেই সিদ্ধান্ত নিতে পারবেন। </div><div>এদিকে ফাহিমের ১০-১২ জন বন্ধুর ৬ টা গ্রুপ আছে। দেখা যাচ্ছে দুইটা গ্রুপ একই দিনে ভিন্ন দুটি জায়গায় ঘুরতে যাওয়ার কথা বলছে। </div><div>এখন ফাহিম ভাবছে যাবে নাকি যাবেনা, গেলে কোন গ্রুপের সাথে যাবে। কোন গ্রুপ কোন জায়গায় যাবে? কোন গ্রুপের বাজেট বেশি? আচ্ছা যে গ্রুপের সাথে যেতে চাচ্ছি তাদের সবার নামও তো মনে পড়ছে না! </div><div> </div></div>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-22146911723832247912021-01-22T23:54:00.002+06:002021-01-22T23:54:22.448+06:00তুমি এত সহজেই ভুলতে পারো!তুমি এত সহজেই ভুলতে পারো, অন্য কাউকে জড়িয়ে ধর।<div> আমি কেন শুধু ভুলে যেতে পারিনা। </div><div> আজ অবাক লাগে তোমায় দেখে, আমায় আজ তোমার অচেনা লাগে।</div><div> এত ভালো অভিনয় কেন জানি না। </div>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-14546470692062657152021-01-21T14:06:00.001+06:002021-01-21T14:06:14.140+06:00মার্কেটিং মেজর কেন বেঁছে নিলামফাইনাল পরীক্ষার ঠিক দুদিন আগে, সেমিস্টারের শেষ ক্লাশ বলে কথা।
ফ্যাকাল্টিঃ আপনারা কোর্স বা পরীক্ষা সম্পর্কিত যে কোন প্রশ্ন থাকলে সেটা এখন জিজ্ঞেস করতে পারেন। <div> প্রথম সারিতে বসে থাকা এক </div><div>ছাত্রঃ স্যার, হুবাহু বই এবং স্লাইডস থেকে লিখেও কম নাম্বার পাচ্ছি। এক্ষেত্রে আমি কি করতে পারি?
</div><div><br /></div><div>ফ্যাকাল্টিঃ আমাদের ফোনগুলোর প্রসেসিং স্পীড অন্য যে কোন স্মার্টফোনের তুলনায় ৩০ ভাগ দ্রুত গতির, রেটিনা ডিসপ্লে যা আপনাকে দিবে প্রাণবন্ত ছবির অভিজ্ঞতা। টাচ ডিসপ্লে হলেও আলাদা কোন স্টাইলাস পেন লাগবে না, আমরা যে হাত নিয়ে জন্মেছি সেই হাতের স্পর্শেই কাজ করবে।
উপস্থাপনায় </div><div><br /></div><div>স্টিভ জবস বললেই পারতেন "১ গিগাহার্জ ২ কোর বিশিষ্ট প্রসেসর, ১ জিবি ডিডিয়ার র্যাম, আইপিএস ১৫.৭ মিলিয়ন কালার ক্যাপটিভ মাল্টি ফিঙ্গার টাচ ডিসপ্লে" কিন্তু তা সবার নিকট বোধগম্য হত কি? মার্কেটিং মানেই যে সেলস, অ্যাডস ব্যপারটা এমন না। কতটা বোধগম্য করে আপনি আপনার অডিয়েন্সের সামনে প্রোডাক্ট বা সার্ভিসকে উপস্থাপন করতে পারেন তার উপরেও আপনার প্রোডাক্টের গ্রহণযোগ্যতা নির্ভর করে।</div><div> "
আপনি পরীক্ষার খাতায় যত সহজ করে উত্তরটি বোধগম্য করতে পারবেন ততই ভালো নাম্বার আশা করতে পারেন। আপনি বই থেকে লিখছেন না ইউটিউব দেখে শিখে লিখছেন না আমার লেকচার থেকে লিখছেন সেটা ম্যাটার করেনা। কিপ ইট শর্ট অ্যান্ড সিম্পল!
কয়েকটি বইয়ের টার্ম আর সংজ্ঞা মুখস্ত করে উগ্লে খাতায় লিখে দিবেন এমন উত্তর ইউনিভার্সিটির ছাত্রদের থেকে আশা করিনা। এখানেই অনেকেই দেখবেন কোন টার্ম বা সংজ্ঞা ছাড়াই বাস্তবিক কোন প্রোডাক্ট বা সার্ভিস দিয়ে বুঝিয়ে লিখেছেন তাদের প্রত্যেককেই আমি ভালো মার্কস দিয়েছি।
মেজর বেঁছে নেওয়ার গল্পটার শুরু এভাবেই...</div>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0Block-B, Dhaka, Bangladesh23.8157775 90.4255053-4.4944563361788461 55.2692553 52.126011336178848 125.5817553tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-69596594019002238032021-01-09T03:01:00.003+06:002021-01-09T03:01:39.381+06:00কোন এক সন্ধ্যায়, ছোটগল্পকোন এক মধ্যসন্ধায়, শহরের সরু গলি ধরে তাহিয়াকে নিয়ে বাড়ি ফিরছিলাম। তাহিয়ার সাথে পরিচয় মাত্র দু-মাস, অথচ সখ্যতায় মাপলে হবে কয়েক যুগ। শ্রোতা হিসেবে তাহিয়ার তুলনা হয়না, এ যুগের কালো সন্ধায় অবলীলায় কথা বলার এমন কাউকে পাওয়া শুধু যে ভাগ্যের ব্যাপার তা বললেও ভুল হবে।<div><br /></div><div> কলেজে তো কমল স্যারের বেতের বাড়ির ভয়ে কথা তো তেমন কারো সাথে বলাই হয়না, তবে তাহিয়ার সাথে ভালো সখ্যতা হওয়ায় ক্লাশ শেষে সে আর আমাকে হই হই করে বাড়িতে ছুটে যেতে দেয়না। সন্ধ্যায় নাকি তার একা বাড়ি যেতে ভয় হয়। </div><div>আমি কথা বললে তাহিয়া যেমন মন দিয়ে শোনে, তেমনি চুপ থাকলে সেও কথা বলানোর জন্য হাজারটা প্রশ্ন করে। হয়তো আজকে একটু বেশি কৌতুহলবশত প্রশ্ন করে বসলো, "কলেজে আমি ছাড়া তোমার আর কোন বন্ধু নেই?" </div><div>যার সাথে কয়েক ক্রোশ হাঁটলে পুলসিরাত পাড়ি দেওয়া হয়েছে বলে মনে হয়, তাকে কি আর ফেরানো যায়!
সত্যটা বলেই ফেললাম, তাহিয়া জানো; সম্পর্ক গড়া আর রক্ষায় কোনটাতেই আমি ভালো না।মানুষের সাথে আমার সম্পর্ক বেশিদিন টিকে না, বদলে যায়। এই যে, আজ তোমার সাথে যেমন পায়ে পায়ে তাল মিলিয়ে হাঁটছি, কথা বলছি। এক মাস পর এমন নাও থাকতে পারে।</div><div><br /></div><div>একথা আমি তাহিয়াকে বলার পর, কেন বলছি ভেবে কিছুক্ষন চুপ করে রইলাম। এদিকে তাহিয়ার মুখেও কোন কথা নেই, প্রশ্ন নেই। মনে হয় এক বালতি লিকুইড নাইট্রোজেন কেউ তার উপর ঢেলে দিয়েছে। থমকে দাঁড়িয়ে রয়েছে মূর্তির মত, সোডিয়ামের আলোয় মনে হচ্ছে এ যেন দেবীর দর্শন পেয়েছি! সর্বগ্রাস করা সেই মায়াবিনী চোখ যেন কুয়াশায় চাদরে ভেজা ছল ছল শিশির ফোটার এক ভাণ্ডার...............</div><div>(চলবে)</div><div><br /></div>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0Dhaka, Bangladesh23.810332 90.4125181-4.4999018361788465 55.2562681 52.120565836178841 125.5687681tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-80417558923618227212020-12-31T15:28:00.000+06:002020-12-31T15:28:04.108+06:00ডেটা অ্যানালিটিক্সের যুগে টেক স্টার্টআপগুলোর ভুল <p style="text-align: justify;">বেশিরভাগ টেক স্টার্টআপই ব্যবসা শুরু করতে ডেটা অ্যানালিটিক্সকে দেখে অনেকটা রকেট লঞ্চের মত। অ্যানালিটিক্স এর উপর এতই ভরসা থাকে যে, পাই টু পাই হিসাব করে তারা মার্কেটে নিজেদের অবস্থান গড়তে চায়। হয়ত তার যথেষ্ট যুক্তিগত কারণও রয়েছে তাদের কাছে।</p><p style="text-align: justify;">ফলে মার্কেটে আসার পর ফলাফলটিও হয় রকেট লঞ্চের মতই। রকেট লঞ্চ করার সময় যদি সামান্য .০০০০১ ভাগ কোন কিছুতে উলট পালট হয় তাহলে মুহূর্তেই ঘটে যায় ভয়াবহ দুর্ঘটনা। তেমনি ডেটার উপর চুলচেরা বিশ্লেষণ করে মার্কেটে নামা স্টার্টআপগুলো মার্কেটের সামান্য পরিবর্তন হলে কিংবা অ্যানালিটিক্সের ডেটায় সামান্য পরিমাণ ক্রুটি থাকলেই ভেঙে পড়ে তাসের ঘরের মত। </p><p style="text-align: justify;">ডেটা অ্যানালিটিক্সেকে রকেট লঞ্চের চোখে না দেখে আমরা যদি এটাকে একটা গাড়ির চালানোর মত করে মনে করি তাহলেই ডেটা অ্যানালিটিক্সেকে আর বেশি কার্যকরী করা সম্ভব। ধরুন আপনি মতিঝিল থেকে শাহবাগ যাচ্ছেন গাড়ি চালিয়ে, যাওয়ার সময় রাস্তা অনুযায়ী আপনার গাড়িতে থাকা স্টিয়ারিং হুইল দিয়ে রাস্তার সাথে নিজের গাড়িকে মানিয়ে নিচ্ছেন। হটাৎ করে থামতে হলে ব্রেক চাপছেন। ঠিক তেমনি গাড়িকে আপনার স্টার্টআপ, আপনার ম্যানেজমেন্টকে স্টিয়ারিং হুইল এবং আপনার চোখগুলোকে যদি অ্যানালিটিক্স হিসেবে ধরে আগাতে থাকেন এবং সাথে যদি হটাৎ মার্কেট পরিবর্তনে কিভাবে রেস্পন্স করতে হবে তা জানা থাকে। তাহলেই আপনি ডেটা অ্যানালিটিক্সের সর্বোচ্চ ব্যবহার করতে পারবেন। মার্কেটের অবস্থান কেমন, সেখানে আপনি কিভাবে রেস্পন্স করবেন সেই সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করবে ডেটা অ্যানালিটিক্স। তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই সম্পূর্ণ ডেটার উপর ভিত্তি করে সিদ্ধান্ত নেওয়া অনেক বড় ক্ষতির কারন হতে পারে। </p><p style="text-align: justify;">Mehedi Hasan Polash </p><p style="text-align: justify;">BBA (Marketing)</p><p style="text-align: justify;">NSU School of Business and Economics</p><p style="text-align: justify;"> </p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0Dhaka, Bangladesh23.810332 90.4125181-4.4999018361788465 55.2562681 52.120565836178841 125.5687681tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-48739915035951623112020-12-05T11:31:00.002+06:002020-12-05T11:31:23.584+06:00ইভ্যালির নতুন চমক, সাইক্লোন বুড়ি<p> সে অনেক দিন আগের কথা। এক জঙ্গলে এক বুড়িমা বাস করত। প্রতিদিন রান্নার সময় আগুন জ্বালানোটা তার জন্য কঠিন হয়ে যেতো। কারণ তখনতো আর ম্যাচের কাঠি ছিল না। পাথর ঘষে ঘষে আগুন জ্বালাতে হতো।</p><p>একদিন আকাশ কালো করে সাইক্লোন শুরু হলো। সাইক্লোনে সব ভিজে নেয়ে একাকার। বুড়ি রান্নার জন্য পাথর ঘষছে, অমনি পাথর থেকে ধোয়া বেরোতে থাকল। হাজির হলো মস্ত এক জ্বীন।</p><p>আসলে ওটা পাথর ছিল না। ওটা ছিল ইভ্যালি নামক চেরাগ। জ্বীন হু হা হা করে হেসে বলল, আমি এই চেরাগের জ্বীন রাসেল। বুড়ি মা তোর কি লাগবে বল।</p><p>বুড়ি বলল, প্রতিদিন আমার আগুন জ্বালাতে অনেক কষ্ট হয়। কিছু একটা ব্যবস্থা যদি করা যায়।</p><p>জ্বীন হাসতে হাসতে বলল, এটা আমর জন্য কোন ঘটনা-ই না। আমি তোমার জন্য ওভেনের ব্যবস্থা করছি। তবে দিনকালতো আর আগের মতো নেই। কিছু একটা আনতে গেলে সরকারকে ভ্যাট ট্যাক্স দিতে হয়, আরো কত খরচ, দুনিয়ার ঝামেলা। তোমাকেতো পে করতে হবে।</p><p>বুড়ি অমনি কাপড়ের আঁচল থেকে যা ছিল সব দিয়ে দিল। জ্বীন ওভেন আনতে চলে গেলো।</p><p>দিন যায়, মাস যায়, জ্বীন আর আসে না। এদিকে বুড়ি অপেক্ষা করতে করতে বুড়ি থেকে বুড়ি প্রো হয়ে যাচ্ছে। বুড়ি, পাতার মধ্যে অর্ডার নাম্বার লিখে চেরাগের ভেতর ফেলে দিল। সেখান থেকে রিপ্লাই আসে "আমরা আপনার ইস্যুটি নিয়ে কাজ করছি। শীঘ্রই পেয়ে যাবেন।"</p><p>অপেক্ষা আর শেষ হয় না। এদিকে জ্বীন, নতুন নতুন অফার দিয়ে যাচ্ছে। গত রাতেও তরুনদের নিয়ে সাইক্লোন ঘটিয়েছে। প্রোডাক্টও ডেলিভারি দিচ্ছে। কিন্তু ভুলে গেছে শুধু বুড়িকে।</p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-38177663213684817052020-12-05T03:12:00.006+06:002020-12-05T03:12:47.476+06:00দারাজের সেলারদের ভবিষ্যৎ কি ভেজানো বিস্কিট? <p>দারাজের এক ঝাঁক সৎ মেধাবী তরুণ আত্মপ্রত্যয়ী প্রতিশ্রুতিশীল সেলারদের বর্তমান অবস্থা ঠিক এই বিস্কিটের মতো চায়ের কাপে অপ্রত্যাশিত ভেঙে পড়া। এর কারণ অতিরিক্ত বিশ্বাস ও নির্ভরশীলতা। এই বিশ্বাস আর নির্ভরশীলতার প্রতিদান স্বরূপ দিনের পর দিন দারাজ তৈরি করেছে সেলারদের স্বার্থ ধ্বংসের যত কালা-কানুন। দারাজ এর ভিতর গড়ে উঠেছে সেলারদের পণ্য চুরি করার নজিরবিহীন শক্তিশালী চোর সিন্ডিকেট। বর্তমানে দারাজে ব্যবসার চেয়ে দারাজ প্রদত্ত কালাকানুনের হয়রানি আর পণ্য চুরি (ভুয়া রিটার্ন, পেনাল্টি, প্রডাক্ট চুরি, যখন-তখন স্টক করা প্রোডাক্ট বন্ধ করে দেয়া, প্রডাক্ট স্ক্র্যাপ) মহামারি আকার ধারণ করেছে, যা সবাই অবগত আছেন।দারাজের ওপর এই নির্ভরশীলতার কারণ কি ব্যবসা? দারাজের একজন ভুক্তভোগী সেলার হিসাবে আপনার দারাজের অর্ডার, দারাজের ব্যবসায় লাভ, দারাজের ব্যবসায় গ্রোথ, দারাজের ব্যবসায় আপনার মূলধন এর সর্বশেষ অবস্থা, একজন অনলাইন সেলার (দারাজ সেলার নয়) এর সাথে একটু তুলনা করবেন। তাহলে আপনি দারাজ ভিত্তিক ব্যবসার ভবিষ্যৎ অনুধাবন করতে পারবেন। </p><p>বি দ্র: তবে আশার কথা হচ্ছে, দেরিতে হলেও এইসব ভুক্তভোগীরা এখন বিকল্প চিন্তা করতে শুরু করেছে ।হয়তো আগামী নতুন বছরের মাঝামাঝি তেই দারাজ এর উপর এই নির্ভরশীলতা শূন্যের কোঠায় নামিয়ে আনা সম্ভব হবে ইনশাল্লাহ।</p>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8815122982547021906.post-48813823061386137822020-12-01T13:36:00.001+06:002020-12-01T13:36:17.346+06:00সড়ক উন্নয়নের অভিনব এবং কার্যকরী পদ্ধতি <p><br /></p><p>বাংলাদেশের কর্পোরেট হাউজগুলোর একটা করে সড়কের দায়িত্ব নেয়া উচিত। যেমন ধরুন বসুন্ধরা আবাসিক এরিয়ায় ঢোকার মূল সড়কটির দায়িত্ব গ্রামীণফোন নিতে পারে। রোডের নাম হবে জিপি রোড। বসুন্ধরা কতৃপক্ষের নিকট থেকে সড়কটি ৫-১০ বছরের জন্য লিজ নিতে পারে গ্রামীনফোন। লিজকৃত সময়ে পুরো সড়কের মেরামত, পরিষ্কার পরিচ্ছন্নতা, ফুটপাত নির্মাণসহ সামগ্রিক উন্নয়নের বিষয়ে দেখভাল করবে গ্রামীণফোন। বিনিময়ে গ্রামীণফোনের সকল প্রোমোশনাল বা বিজ্ঞাপন এক্টিভিটি থাকবে পুরো সড়ক জুড়ে। সড়ক পথে চলাচলকারী সকল পথচারীরাও আপডেটেড থাকবে জিপির প্রোমশনাল মেসেজ সম্পর্কে।</p><p>একইরকমভাবে বসুন্ধরা আই ব্লকের সড়কের নাম হতে পারে ওয়াল্টনরোড, গুলশান শুটিং ক্লাব থেকে গুলশান ১ নম্বর পর্যন্ত সড়কের দায়িত্ব নিতে পারে বাংলালিংক। নাম হতে পারে বাংলালিংক রোড বা বিএল রোড। গুলশান ১ হতে ২ নম্বর পর্যন্ত সড়কের নাম হতে পারে রবিরোড।</p><p>এভাবে কর্পোরেট হাউজগুলো পুরো ঢাকা শহরের সড়কগুলোর দায়িত্ব নিলে সড়ক ও জনপথের ঝক্কিঝামেলা খুব সহজেই দূর হবে বলে মনে হয়।। পাশাপাশি সড়কজুড়ে বিজ্ঞাপন দেয়াটাও খুলে দিতে পারে বিজ্ঞাপনের নতুন মাত্রা।। </p><p>#আমারঢাকা #আমারশহর #পরিষ্কারনগরী #সড়কবিজ্ঞাপন</p><p>লিখেছেনঃ Saurov Adhiraz</p><div class="o9v6fnle cxmmr5t8 oygrvhab hcukyx3x c1et5uql ii04i59q" style="animation-name: none !important; background-color: #242526; color: #e4e6eb; font-family: "Segoe UI Historic", "Segoe UI", Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 15px; margin: 0.5em 0px 0px; overflow-wrap: break-word; transition-property: none !important; white-space: pre-wrap;"></div>Mehedi Hasan Polashhttp://www.blogger.com/profile/04721977663419313271noreply@blogger.com0