Mehedi Hasan Polash

মোটিভেশন দিয়ে আসলে জীবনকে বদলানো যায়না। মোটিভেটেড আপনি ১ দিন, দুই দিন, তিন পর্যন্ত থাকতে পারবেন কিন্তু চতুর্থ বা তার পরের দিন আপনি আপনার হেবিটে ফিরে আসবেন। বায়োলজিকাল কারনেই মানুষ আসলে অভ্যাসের দাশ।   কিন্তু বিধাতা আমাদেরকে বানিয়েছে সৃষ্টির সেরা জীব, তাই অভ্যাসের দাশ না হয়ে অভ্যাসকে নিজের দাসে পরিনত করার জন্য রয়েছে জগতখ্যাত দুটি বই  1. The Power of Habit (এটা প্রথমে পড়ার সাজেস্ট থাকবে কারন এতে করে আপনি বুঝতে পারবেন আমাদের জীবনে অভ্যাসগুলো কিভাবে আমাদেরকে প্রতিনিয়ত নিয়ন্ত্রন করে)  বইটি সেরা মূল্যে আমি পেয়েছি দারাজের এই ষ্টোর থেকে- Daraz 2. Atomic Habits - James Clear (অভ্যাসকে কিভাবে নিজের দাসে পরিনত করবেন তার সকল ফর্মুলা পাবেন এই বইটিতে, জীবনে লক্ষ্য সেট করা যে কত বড় ভুল এবং লক্ষ্য সেট না করে কাজ করাই ভালো তারও বিস্তারিত পাবেন এই বইটিতে ) বইটি সেরা মূল্যে আমি পেয়েছি দারাজের এই ষ্টোর থেকে-  Daraz

আমার দারাজে সেলার হিসেবে বয়স প্রায় ২ বছরের মত, যদিও এখন সেলার একাউন্ট এ সেল বন্ধ রেখেছি। কিছুদিন আগে একজন ব্যক্তি দারাজের সেলার হবার জন্য আমার অভিজ্ঞতা ও কেমন লাভ করেছি জানতে চেয়েছিল। বিনিময়ে আমি আমার অভিজ্ঞতা দিয়ে উত্তর দিয়েছি অনেকটা এরকম...  "ভাই আপনার লাভ সব দারাজ কোন দিক দিয়ে খেয়ে ফেলেছে বুজবেন ও না, ৬ মাস পরে দেখবেন আপনার পুঁজি প্রায় ৫-১০% নাই। দারাজের কমিশন প্রায় ক্ষেত্র বিশেষে ১০-১৫% + পেমেন্ট প্রসেসিং ফি ১% + ভ্যাট প্রায় ১% + প্যাকেজিং ম্যাটেরিয়ালস কিনতে যাবে প্রায় ২-৪% + ক্যারিং চার্জ ১-২% যেটা আপনাকে দারাজ Hub গিয়ে জমা দিতে খরচ হবে, এই গেল ১৫-১৯%। নানা এখানেই শেষ না "পিকচার আভি বাকি হ্যাঁ মেরা দোস্ত" ভাল দিক না শুনেই যাবেন নাকি।  প্রথমত বিদেশ ভ্রমনের প্রাক অভিজ্ঞতা হবে, ধরুন এপয়েন্টমেন্ট নিয়ে পণ্য জমা দিতে গিয়ে আপনার মনে হবে আপনি ইন্ডিয়ার ভিসার জন্য আবেদন করছেন, দ্বিতীয়ত পণ্য জমা দিতে গিয়ে বিশাল লাইনে দাঁড়িয়ে থেকে ঈদের আগে বাস বা ট্রেনের টিকেট কাটার আমেজ পাবেন, তৃতীয়ত ছোট বেলার লুকোচুরি খেলার অভিজ্ঞতা হবে COD অর্ডারের কাস্টমার পণ্য রিটার্ন আসা যাওয়া নিয়ে, চতুর্...

প্রথমে দারাজ আপনাকে ০% কমিশনসহ লাখ লাখ টাকার বিক্রি বলে খুব আদর করেই সেলার বানাবে।  এরপর দুইদিন পর পর সেলারদের ওপর এই ফিস ওই ফি জুড়ে দেয়,প্যাকেজিং ম্যাটেরিয়ালস এর দাম করলো ডাবল,আবার পেমেন্ট প্রসেসিং ফিস, হাবে গেলে দেখবেন বেশিরভাগ সময় প্যাক করার ছোট পলি নেই বেশি দাম দিয়ে বড় পলি কিনতে বাধ্য করবে এই সেই ভক্কর চক্কর নিত্য নতুন কাহিনী আছেই।   আর দারাজ মোটেই সেলার বান্ধব নয়,কাস্টমার বান্ধব বলা যেতে পারে। কারণ এখানে ১০০ টার ভেতর ৪০ টা প্রডাক্ট রিটার্ন আসবেই কোন সমস্যা থাক বা না থাক। যেগুলা রিটার্ন আসবে দেখা যাবে কাস্টমার অন্য কোন কিছু ভরে পাঠিয়ে দিবে অথবা প্রডাক্ট প্যাকেজের অবস্থা যাচ্ছেতাই। এতোকিছুর পরও দারাজ এতোবছর ধরে QC check চালু করেনাই ইচ্ছা করেই,কারণ লস যা যাবে সেলারের যাবে লাভ যা করার আমরাই করবো এমন মন মানসিকতার, আর স্বজপৃতী যে কতো আছে এটা আর কি বলবো।

সাপ্লায়ার্স ক্রেডিট কি?  মূল সরবরাহকারী ছোট কোন সরবরাহকারীকে বাকিতে মালামাল দেয়। তার বিনিময়ে সে চেক রাখে বা কোন গ্যারান্টি রাখে বা সরল বিশ্বাসেও দিয়ে দেয়।  একসময় আমাদের কম্পিউটার মার্কেটে বড় বড় ব্যবসায়ীরা ছোট ছোট দোকানের মালিকদের সাপ্লায়ার্স ক্রেডিট দিতেন। এরপর শুরু হলো চেক রেখে মাল দেয়া। তারপর নানাভাবে গ্যারান্টি নিয়ে মালামাল দেয়া হতো। অনেক ব্যবসায়ী যে দামে মাল নিতেন তার চেয়ে কমদামে বেচে দিয়ে দোকান সহ লাটে তুলতেন। এর কারণ হলো সাপ্লায়ার্স ক্রেডিট যাকে দেয়া হচ্ছে তার কোন ক্রেডিট রিস্ক অ্যানালাইসিস থাকতো না। বড় ব্যবসায়ীরা গাট ফিলিং থেকে এই ক্রেডিট দিতেন ও চেক নিতেন। অনেক দেনাদার ছোট ব্যবসায়ী যেটা করতো সেটা হলো বহুদিন ভালো লেনদেন রেখে নিজের দেনা বাড়িয়ে হঠাৎ লালবাতি জ্বালাতো। একসময় এমন হয়েছিলো যে কম্পিউটার সমিতির কর্তাব্যক্তিদের বিরাট একটা সময় কাটতো শালিস বিচার করে করে।  বড় ব্যবসায়ীরা এই বাকি দিতো ব্যাংক থেকে সিসি নিয়ে। ফলে দিনের শেষে ব্যাংক বিপদে পড়তো। এরপর ব্যাংক নিজের গুদামে মাল রেখে দিতে শুরু করলো। আমাদের সব ব্যবসা এভাবে বিপদে পড়ে কারণ আমরা সমস্যার পরে নিয়ম বানাই। আগে...

  Q-1: The purchasing agent for a company that assembles and sells air-conditioning equipment in a Latin American country noted that the cost of compressors has increased significantly each time they have been reordered. The company uses an EOQ model to determine order size. What are the implications of this price escalation with respect to order size? What factors other than price must be taken into consideration?  * According to the book of operation management ( William J. Stevenson ), “EOQ models answer the question of how much to order, but not the question of when to reorder point (ROP) When order.”  According to my logic, there could be multiple reasons. The first one could be frequent ordering in a short time, putting pressure on suppliers. So, to keep a balance between supply and demand, the suppliers charging higher in each next order.  Because every supplier has a limited capacity, increasing capacity in a short time is not easy and most of the time so cos...

Alibaba bought a 20% share of Bkash and acquired Daraz and Hungrynaki. It might seem good for the country's economy as foreign investments are coming. Otherwise, our concern could be that they're getting all the data and they'll get all the benefits to grab a larger group of customers. But the real scenario is bigger than this.   Back in 2018 Alibaba bought a 20% share of Bkash and Acquired Daraz in the same year. There was a reason, but getting a larger number of customers wasn't the core reason obviously. When you went for shopping you'll use hard cash and if you're out of cash you'll try to lend from your credit card, but most people do not have access to a credit card because of the requirements. And lend hard cash from a friend isn't convenient most of the time. But when you're shopping online, you're out of the money you just call your friend or parents to lend some money through bkash. It's easier and convenient. Aggressive discount...

প্রখর রোদ্রতাপ, তাপমাত্রা ৪২ ডিগ্রি ছুই ছুই। শাহবাগের সিগন্যালে প্রতিদিনের মত শখানেক পার্সেল বাইকে নিয়ে দাঁড়িয়ে আছে মধ্যবয়সী এক যুবক। আধভেজা টি-শার্ট আর চোখে-মুখে ক্লান্তির ছাপ। এদিকে আসলেই তার ব্যস্ততা বেড়ে যায়, যানজটের শহর বলে কথা কোথায় ৫ মিনিট আর কোথায় ৩০ মিনিট সিগন্যালে পড়ে থাকতে হতে পারে তা তিন বছরের অভিজ্ঞতা থাকলেও বলা মুশকিল। তাছাড়া নির্দিষ্ট সময়ে পার্সেলগুলো না পৌঁছে দিতে পারলে কাস্টমার লক্ষ্মীরাও টেনশনে ভোগে।   প্রায় তিন বছর হল, নিজের ছোট ব্যবসাটা ছেড়ে তামিম ডেলিভারির চাকরীটা নিয়েই নিয়েছে। তাহিয়া তাকে বলেছিল, চাকরী ছোট হউক তাও ভালো, ব্যবসায়ের তো কোন নিশ্চয়তা নেই! এদিকে তামিমকে পেয়ে কোম্পানির ম্যানেজার আফজাল সাহেবও বেজায় খুশি, একবার তো বিজ্ঞাপনে কি এলাহি কাণ্ড, " জিন দ্বারা দক্ষিন সিটির মধ্যে মাত্র ১ ঘণ্টায় হোম ডেলিভারি! বিফলে মূল্য ফেরত!" কিন্তু আজ মনে হচ্ছে বিজ্ঞাপনটা একটু আপডেট করা দরকার।  চারিদিকের ফাঁকা রাস্তা, মনে হয় জনমানবহীন এক পরিত্যাক্ত শহরে জিন-পরীদের কাছে পার্সেল ডেলিভারি করতে হবে তামিমকে! যন্ত্রমানুষ আর কম্বাস্টন ইঞ্জিনের কালো ধোঁওয়ায় যেখানে নিশ্ব...